Competitividade \u00e9 o conjunto de qualidades e compet\u00eancias que nos habilitam a competir. Assim, se voc\u00ea n\u00e3o conhece as regras do basquete e n\u00e3o praticou seus fundamentos n\u00e3o est\u00e1 em condi\u00e7\u00f5es de competir, mesmo que em ambiente amador!\u00a0\u00a0 Muitos empres\u00e1rios arriscam seu capital, tempo e sa\u00fade sem observar com maior rigor as regras din\u00e2micas (em constante mudan\u00e7a) de um mundo dos neg\u00f3cios altamente competitivo, e sem praticar os fundamentos b\u00e1sicos de uma boa gest\u00e3o.\u00a0 Isso explica, por exemplo, o insucesso de muitos neg\u00f3cios, cujos empres\u00e1rios esquecem-se da import\u00e2ncia da informa\u00e7\u00e3o, do conhecimento e da experi\u00eancia frente ao mercado. Carecendo das ferramentas m\u00ednimas de gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o, estas pessoas correm riscos quando deveriam assumir riscos, o que um bom administrador optaria por fazer. O mesmo ocorre em diversos setores da economia envolvendo a ind\u00fastria, com\u00e9rcio e servi\u00e7os, tanto com empreendedores individuais como com profissionais liberais.<\/p>\n
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A falta de conhecimento da din\u00e2mica do mercado e das ferramentas de gest\u00e3o e administra\u00e7\u00e3o comprometem o sucesso de centenas de milhares de neg\u00f3cios em todo o pa\u00eds.\u00a0 Este desconhecimento condena estas empresas a estarem entre as \u00faltimas em produtividade e lucratividade, inviabilizando sua possibilidade de inova\u00e7\u00e3o, competitividade e sustentabilidade. Estas empresas lan\u00e7am-se ao mercado como cordeiros frente a le\u00f5es, e quando devorados perguntam-se: “Onde foi que eu errei?”\u00a0 Ser o \u00faltimo em neg\u00f3cios n\u00e3o significa criar sua empresa em mercado ou segmento j\u00e1 liderado por outras, ou lan\u00e7ar seu produto ap\u00f3s o da concorr\u00eancia – significa n\u00e3o estar em condi\u00e7\u00f5es de competir!<\/p>\n
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Vivemos em uma era de alta velocidade de informa\u00e7\u00e3o e muitas empresas ainda se permitem ao custo de serem lentas!
\nEm uma era onde os consumidores demandam por produtos e servi\u00e7os 24\/7 (vinte e quatro horas por dia, sete dias por semana) milhares de empresas ainda se permitem trabalhar no hor\u00e1rio de conveni\u00eancia delas e n\u00e3o no de seus clientes.
\nEm uma era onde precisamos reduzir os custos ao mesmo tempo em que precisamos aumentar o valor percebido por nossos clientes, muitas empresas acreditam que podem triunfar aplicando somente uma destas estrat\u00e9gias.
\n\u00c9 incr\u00edvel, mas em plena Economia da Experi\u00eancia, ainda encontramos empresas que n\u00e3o se dedicam a encantar seus clientes fornecendo-lhes as experi\u00eancias memor\u00e1veis e fidelizando-os.<\/p>\n
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No centro da Era da Converg\u00eancia, onde o mercado demanda por solu\u00e7\u00f5es integradas e n\u00e3o isoladas, ainda encontramos empresas despreparadas para associar servi\u00e7os aos seus produtos.\u00a0 Falamos de sustentabilidade e muitas empresas esperam por uma legisla\u00e7\u00e3o punitiva para tomarem as medidas mais simples de respeito ao meio ambiente.
\nEstamos cansados de ouvir os empregadores dizendo que as pessoas s\u00e3o o maior capital das empresas, mas estas mesmas pessoas continuam a n\u00e3o ser reconhecidas e remuneradas de acordo com sua import\u00e2ncia.<\/p>\n
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Nossos melhores cientistas s\u00e3o requisitados pela Europa e Estados Unidos para l\u00e1 realizarem suas pesquisas e descobertas; nossos melhores jogadores de futebol est\u00e3o continuamente jogando fora do Brasil. E n\u00f3s? Quais cientistas importamos para o Brasil, para aqui fazerem suas pesquisas e descobertas? Quais os grandes jogadores que contratamos para jogar no pa\u00eds na \u00faltima d\u00e9cada?\u00a0 H\u00e1 um problema comum em todas as quest\u00f5es que atingem empresas p\u00fablicas e privadas no Brasil, falta de gest\u00e3o estrat\u00e9gica. Observem que n\u00e3o \u00e9 falta de planejamento estrat\u00e9gico, mas falta de gest\u00e3o. Gest\u00e3o inclui execu\u00e7\u00e3o. Muitas empresas possuem o seu planejamento estrat\u00e9gico, seu plano de neg\u00f3cios, mas quantas, efetivamente, o executam com excel\u00eancia?<\/p>\n
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Ainda h\u00e1 excesso de discurso e pr\u00e1tica insuficiente, ainda somos muito ret\u00f3ricos.\u00a0 Vencida a era da informa\u00e7\u00e3o, instalou-se a era do conhecimento. Se antes o mercado era um lugar desafiador para todo e qualquer empreendedor, hoje ele \u00e9 ainda mais seletivo. Se antes era poss\u00edvel vencer em fun\u00e7\u00e3o de existirem poucos concorrentes, hoje, em uma economia global com demandas atendidas por m\u00faltiplos canais de venda, incluindo o e-business, estamos concorrendo com todo mundo e com o mundo todo!\u00a0 Empresas e profissionais brasileiros precisam acordar para o fato inequ\u00edvoco de que no mundo dos neg\u00f3cios, os \u00faltimos ser\u00e3o sempre os \u00faltimos!\u00a0 A sustentabilidade do nosso modelo de neg\u00f3cios est\u00e1 na ordem do dia. Reveja seus conceitos, mude suas atitudes e construa a melhor vers\u00e3o do futuro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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