Todas as empresas e empreendedores individuais encontram-se imersos em milhares de intera\u00e7\u00f5es de natureza tecnol\u00f3gica e comportamental que definem o cen\u00e1rio onde ter\u00e3o que estabelecer sua rota estrat\u00e9gica e a\u00e7\u00f5es t\u00e1ticas.<\/p>\n
Muito embora o mundo se torne mais complexo a cada instante: novos canais surjam, estilos de comunica\u00e7\u00e3o sofram profundas altera\u00e7\u00f5es e haja uma progressiva muta\u00e7\u00e3o no modo como o mercado decide satisfazer suas necessidades (b\u00e1sicas e complementares), algumas coisas continuam v\u00e1lidas:<\/p>\n
1) Mesmo possuindo excelente feeling e intui\u00e7\u00e3o, em mercados mais complexos, o grau de racionalidade \u00e9 demanda crescente e condi\u00e7\u00e3o sine qua non de sustentabilidade de todo e qualquer neg\u00f3cio;
\n2) Tornar a complexidade do ambiente de neg\u00f3cios suficientemente naveg\u00e1vel \u00e9 papel da gest\u00e3o e do planejamento, em especial da elabora\u00e7\u00e3o de um bom plano de neg\u00f3cios; e,
\n3) Pensar no curto, m\u00e9dio e longo prazos, logo de sa\u00edda tornou-se uma necessidade, o que pressup\u00f5e um plano de marketing estrat\u00e9gico e outro t\u00e1tico.<\/p>\n
Ou seja, a seguinte lista de conceitos\/a\u00e7\u00f5es continua indispens\u00e1vel:<\/p>\n
a. Defini\u00e7\u00e3o da miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores
\nb. An\u00e1lise de impacto financeiro
\nc. An\u00e1lise SWOT
\nd. An\u00e1lise de risco
\ne. An\u00e1lise de Portf\u00f3lio
\nf. Objetivos de Marketing (\u00eanfase em posicionamento)
\ng. Plano de neg\u00f3cios
\nh. Estrat\u00e9gias de Marketing
\ni. Gest\u00e3o de capitais intang\u00edveis, recursos e budget
\nj. Plano de Conting\u00eancias<\/p>\n
Claro que muitas novas nuances definem o momento atual do mercado; quando pensamos em sucesso no longo prazo, muitas vezes n\u00e3o estamos pensando em empresas centen\u00e1rias como no passado, ou empresas cujo core competence n\u00e3o sofra altera\u00e7\u00f5es significativas, mas estamos pensando em empresas que poder\u00e3o ser negociadas no futuro com excelente valor de mercado para todos os seus stakeholders (sejam dois s\u00f3cios e alguns funcion\u00e1rios e parceiros em um pequeno neg\u00f3cio, ou uma enorme rede de investidores e fundos em grandes corpora\u00e7\u00f5es). Longevidade passa a ser medida n\u00e3o somente em tempo, mas em capacidade futura de monetiza\u00e7\u00e3o de ativos e esfor\u00e7os de marketing demandados at\u00e9 ent\u00e3o. Lembremos que algumas companhias ser\u00e3o compradas por outras maiores para serem incorporadas; outras, simplesmente para serem fechadas.<\/p>\n
Para que nosso empreendimento e carreira possam estar up to date com a era em que vivemos, alguns cl\u00e1ssicos da li\u00e7\u00e3o de casa precisam estar sempre muito bem feitos:<\/p>\n
1) Cuidar com excel\u00eancia de sua equipe e seus clientes, com zelo inteligente, sincero e dedicado;
\n2) Continuar inovando e gerando diferenciais nobres (n\u00e3o pobres);
\n3) Cultivar uma insatisfa\u00e7\u00e3o transformada em “paranoia produtiva”;
\n4) Criar mecanismos para que os parceiros participem efetivamente do crescimento;
\n5) Crescer inteligentemente, mais em qualidade, volume de neg\u00f3cios e resultado que, necessariamente, em tamanho;
\n6) Viver efetivamente seus valores; e,
\n7) N\u00e3o cultivar a doen\u00e7a do anacronismo.<\/p>\n
Como sempre digo: N\u00e3o somos respons\u00e1veis por tudo que afeta os nossos neg\u00f3cios, mas somos respons\u00e1veis por tudo o que nosso neg\u00f3cio \u00e9 capaz de afetar.<\/p>\n
Fazer bem feita a li\u00e7\u00e3o de casa do marketing sempre dividir\u00e1 o mundo entre profissionais e amadores, pessoas com “sorte” e criadoras de “sorte”.<\/p>\n
Afete o mercado, afete sua equipe, afete seus clientes, afete a concorr\u00eancia, afete os entrantes, veteranos, investidores, enfim, afete o mundo com uma identidade t\u00e3o profunda, fundamentada e \u00fanica que seja imposs\u00edvel ser indiferente \u00e0 sua exist\u00eancia no universo.<\/p>\n
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