Esta semana estive no evento promovido pela Revista PEGN que premiou as melhores franquias do Brasil. Foi uma grande festa, com muita alegria entre os premiados em uma demonstra\u00e7\u00e3o de como este modelo de neg\u00f3cios tem crescido no pa\u00eds e gerando impacto na economia. Resolvi ent\u00e3o adotar este tema para minha coluna deste m\u00eas. Muitos me fazem perguntas sobre a rela\u00e7\u00e3o que existe entre franquia e empreendedorismo e a verdade \u00e9 que n\u00e3o existe uma resposta simples para esta quest\u00e3o. Deixe-me explicar porque.<\/p>\n
<\/p>\n
Em primeiro lugar, vamos separar dois personagens importantes: O franqueado e o franqueador. O franqueador \u00e9 o dono do neg\u00f3cio original, que det\u00e9m direitos sobre a marca, sobre o produto ou sobre o processo. Diante de um neg\u00f3cio bem sucedido, este empreendedor resolve crescer e, dentre as v\u00e1rias estrat\u00e9gias de crescimento, ele resolve franquear o seu neg\u00f3cio, permitindo que outras pessoas possam replicar unidades do seu neg\u00f3cio em outras localidades, sob regras e condi\u00e7\u00f5es pr\u00e9-estabelecidas e compartilhando os resultados. N\u00e3o \u00e9 qualquer tipo de neg\u00f3cio que pode adotar esta estrat\u00e9gia e n\u00e3o vou discorrer neste espa\u00e7o sobre estes crit\u00e9rios, at\u00e9 porque existe no mercado farto material e v\u00e1rios especialistas sobre o tema que poder\u00e3o falar melhor do que eu.<\/p>\n
<\/p>\n
J\u00e1 o outro personagem \u00e9 o franqueado, ou seja, aquele sujeito que quer abrir um neg\u00f3cio pr\u00f3prio e escolhe uma franquia para reduzir os riscos da incerteza e inexperi\u00eancia. O franqueado quer aproveitar um modelo bem sucedido, uma marca conhecida, um processo j\u00e1 estruturado, uma cadeia de valor j\u00e1 estabelecida ou qualquer outra vantagem que uma rede de franquias proporciona. Ele compra ent\u00e3o uma franquia e re\u00fane o seu sonho de ter um neg\u00f3cio pr\u00f3prio com o sonho do franqueador de crescer r\u00e1pido. Um casamento de interesses bastante conveniente para as partes.<\/p>\n
<\/p>\n
Muito bem, isso posto, vamos falar agora sobre empreendedorismo. Existem v\u00e1rias defini\u00e7\u00f5es de empreendedorismo, ent\u00e3o vamos come\u00e7ar com o conceito bastante popular que diz que empreender \u00e9 come\u00e7ar um novo neg\u00f3cio. Neste sentido, o franqueado \u00e9 empreendedor, pois ele est\u00e1 come\u00e7ando o seu neg\u00f3cio do zero, com algumas vantagens, \u00e9 certo, mas ele tira o neg\u00f3cio do ch\u00e3o, bem dentro do conceito de empreendedorismo. Neste mesmo sentido, o franqueador n\u00e3o \u00e9 empreendedor, necessariamente, pois ele n\u00e3o est\u00e1 mais come\u00e7ando o seu neg\u00f3cio, est\u00e1 em outra etapa, fazendo ele se expandir. N\u00e3o existe uma unanimidade em torno do uso da palavra \u2018crescimento’ em defini\u00e7\u00f5es de empreendedorismo e por isso podemos dizer que o franqueador empreendeu no passado, quando come\u00e7ou o seu neg\u00f3cio, mas n\u00e3o agora, para fazer o neg\u00f3cio prosperar.<\/p>\n
<\/p>\n
Bem, se fosse s\u00f3 isso estava f\u00e1cil, mas agora vamos ver o perfil empreendedor. Para uma pessoa ser considerada empreendedora, \u00e9 preciso que cumpra com tr\u00eas condi\u00e7\u00f5es: Tenha alguma inova\u00e7\u00e3o, assuma algum grau de risco ou exer\u00e7a alguma forma de autonomia nas suas a\u00e7\u00f5es. Isso posto, o franqueador \u00e9 um empreendedor, pois ele assume tudo isso quando resolve adotar este modelo de neg\u00f3cio para crescer. Adotar um modelo de franquia \u00e9 uma grande mudan\u00e7a para o neg\u00f3cio, os riscos s\u00e3o alt\u00edssimos em fun\u00e7\u00e3o do comprometimento de recursos sem garantia de sucesso e o grau de autonomia tamb\u00e9m \u00e9 alto, uma vez que \u00e9 uma decis\u00e3o apenas do franqueador e de seus s\u00f3cios. N\u00e3o h\u00e1 d\u00favidas que o franqueador \u00e9 empreendedor.<\/p>\n
<\/p>\n
J\u00e1 no caso do franqueado, vejamos: Se ele quer come\u00e7ar com uma franquia, um dos grandes motivos \u00e9 reduzir o grau de incerteza que cerca novos empreendimentos. Com um processo j\u00e1 testado, com uma marca j\u00e1 conhecida, com um produto j\u00e1 definido, com uma estrutura de valor j\u00e1 estabelecida, os riscos s\u00e3o bem menores, ou seja, o franqueado \u00e9, supostamente, mais avesso ao risco do que o empreendedor. Uma das coisas que o franqueado admite quando adquire uma franquia \u00e9 que as decis\u00f5es sejam compartilhadas com a administradora da franquia, portanto, autonomia reduzida. Por \u00faltimo, a grande vantagem da franquia \u00e9 a ado\u00e7\u00e3o de um modelo padronizado, no qual h\u00e1 pouco ou nenhum espa\u00e7o para fazer coisas diferentes, h\u00e1 pouco espa\u00e7o para criar e inovar. Podemos dizer ent\u00e3o que o franqueado n\u00e3o \u00e9 empreendedor.<\/p>\n
<\/p>\n
Resumindo, expans\u00e3o de um neg\u00f3cio por meio de franquias n\u00e3o \u00e9 empreendedorismo, mas a abertura de uma franquia \u00e9 empreendedorismo, ao mesmo tempo, o franqueador \u00e9 empreendedor, mas o franqueado n\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Esta semana estive no evento promovido pela Revista PEGN que premiou as melhores franquias do Brasil. Foi uma grande festa, com muita alegria entre os premiados em uma demonstra\u00e7\u00e3o de como este modelo de neg\u00f3cios tem crescido no pa\u00eds e gerando impacto na economia. Resolvi ent\u00e3o adotar este tema para minha coluna deste m\u00eas. Muitos […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[12,22],"tags":[],"class_list":["post-1066","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-marcoshashimoto"],"yoast_head":"\n