Pesquisa publicada no Strategic Management Journal dos professores Jeffrey Dyer, Hal Gregersen e Clayton Christensen estudou empreendedores e executivos bem sucedidos com a inten\u00e7\u00e3o de identificar diferen\u00e7as de perfil e comportamento entre eles. Neste artigo eu relato e comento alguns destes resultados. Em primeiro lugar, a pesquisa n\u00e3o identificou diferen\u00e7a em dois aspectos: Toler\u00e2ncia a riscos e l\u00f3cus de controle. Normalmente, o senso comum diz que os executivos est\u00e3o menos predispostos a correr riscos do que empreendedores, mas isso n\u00e3o foi constatado na pesquisa.<\/p>\n
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Tamb\u00e9m se diz que os empreendedores tem maior necessidade de controle sobre o ambiente, mas os resultados indicaram que tanto executivos como empreendedores n\u00e3o se diferenciam neste aspecto. Uma poss\u00edvel explica\u00e7\u00e3o \u00e9 que os executivos, na medida em que v\u00e3o ascendendo posi\u00e7\u00f5es na pir\u00e2mide hier\u00e1rquica, v\u00e3o adquirindo mais poder e responsabilidade, trazendo junto uma amplitude maior na abrang\u00eancia de fatores sob seu controle.<\/p>\n
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Consequentemente, usam este maior grau de autonomia para tomar decis\u00f5es que geram maior impacto para a organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0 Dentre as diferen\u00e7as entre executivos e empreendedores, vamos nos ater \u00e0s diferen\u00e7as de comportamento. A pesquisa identificou 6 padr\u00f5es de comportamento entre empreendedores que n\u00e3o eram comuns entre executivos:<\/p>\n
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1) Propens\u00e3o a fazer perguntas, sobretudo aquelas que questionam o status quo e exploram possibilidades sobre o futuro (ASK WHY);\u00a0 Empreendedores tendem a fazer mais perguntas que testam as circunst\u00e2ncias vigentes do que executivos. Os executivos t\u00eam uma tend\u00eancia maior para seguir ordens e se adequar \u00e0 situa\u00e7\u00e3o do que question\u00e1-la. Alguns empreendedores declararam que possuem executivos em seus quadros que tem muitos anos de casa, s\u00e3o valiosos, mas n\u00e3o t\u00eam id\u00e9ias novas. Na opini\u00e3o deles, estes executivos entraram no modo de opera\u00e7\u00e3o, necess\u00e1rio para a empresa rodar, o que fez com que parassem de pensar (penduraram o c\u00e9rebro)<\/p>\n
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2) Observam o mundo \u00e0 sua volta, prestam aten\u00e7\u00e3o ao que acontece no dia-a-dia para descobrir novas id\u00e9ias;
\nEmpreendedores procuram o que \u00e9 diferente do que esperavam. Procuram estar ligados a todos os impulsos e est\u00edmulos a que s\u00e3o expostos. Procuram olhar as inova\u00e7\u00f5es ruins para saber porque n\u00e3o deu certo. Buscam pontos de vista diferentes. N\u00e3o se contentam com apenas uma resposta certa. Prestam aten\u00e7\u00e3o nas reclama\u00e7\u00f5es dos clientes.<\/p>\n
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3) Experimentam e exploram o mundo com a vis\u00e3o de teste de hip\u00f3teses, conhecendo novos lugares, tentando coisas diferentes, buscando novas informa\u00e7\u00f5es e aprendendo coisas novas;
\nUma diferen\u00e7a fundamental entre empreendedores e executivos \u00e9 que, como empreendedores n\u00e3o tem chefe, eles podem experimentar, errar e aprender com os pr\u00f3prios erros. A cultura corporativa n\u00e3o favorece o erro, ent\u00e3o executivos n\u00e3o podem experimentar, precisam acertar logo na primeira, o que acaba por desestimular o processo criativo. Os empreendedores s\u00e3o aqueles que gostavam de desmontar coisas quando crian\u00e7as para ver como funcionavam.<\/p>\n
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4) Buscam e testam id\u00e9ias junto \u00e0 sua rede de relacionamento, sobretudo com pessoas com background distintos do dele. O network dos executivos \u00e9 para a carreira, para vender o que sua empresa produz ou para estabelecer la\u00e7os de amizade. O empreendedor \u00e9 diferente, ele busca pontos de vistas diferentes, procura quem contradiz suas id\u00e9ias, para fazer o advogado do diabo, ou seja, encontrar oportunidades de melhorar sua id\u00e9ia ou neg\u00f3cio partindo da vis\u00e3o de quem est\u00e1 fora do contexto. O empreendedor tem plena consci\u00eancia que o processo criativo \u00e9 coletivo, que as pessoas contribuem de forma colaborativa para construir e estruturar uma id\u00e9ia.<\/p>\n
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5) Estabelecem conex\u00f5es entre experi\u00eancias e conhecimentos distintos.\u00a0 Empreendedores reconhecem padr\u00f5es com mais facilidade e procuram desenvolver um pensamento inter-disciplinar. Esta compet\u00eancia est\u00e1 associada com a capacidade de questionar, observar, experimentar e explorar redes de id\u00e9ias.
\nUm exemplo mencionado no estudo \u00e9 dado por Steve Jobs. Jobs fez um curso de caligrafia na \u00e9poca do col\u00e9gio, aparentemente um dos melhores cursos de caligrafia do pa\u00eds. Jobs n\u00e3o tinha nenhum interesse particular em caligrafia, mas decidiu fazer o curso por ser uma forma de escapar das aulas normais. Ele ent\u00e3o aprendeu fontes serifs, espacejamento, combina\u00e7\u00f5es de letras diferentes e bons estilos de tipografia. Este conhecimento nunca teve nenhuma aplica\u00e7\u00e3o pr\u00e1tica em sua vida at\u00e9 o momento em que ele desenhou seu primeiro computador Macintosh, dez anos depois. A variedade de fontes que a Apple criou e depois foi copiada pelo Windows se tornou padr\u00e3o desde ent\u00e3o.<\/p>\n
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6) Demonstram forte desejo de mudar o mundo ou fazer algo que ningu\u00e9m fez antes, algo inovador.
\nOs executivos n\u00e3o demonstram este desejo ou comportamento com a mesma intensidade. A principal motiva\u00e7\u00e3o do executivo \u00e9 obter o sucesso financeiro de seu empregador e, como conseq\u00fc\u00eancia, o seu sucesso na carreira. Os empreendedores demonstraram a propens\u00e3o maior de mudar o estado atual das coisas atuais e trazer novas solu\u00e7\u00f5es onde nada havia antes ou onde o que havia n\u00e3o funcionava bem.<\/p>\n
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Meg Whitman do eBay queria \u2018dar um chute’ na situa\u00e7\u00e3o atual do mundo. Niklas Zennstrom do Skype queria mudar o mundo. Jeff Bezos da Amazon queria \u2018fazer hist\u00f3ria’ e Steve Jobs queria dar um cutuc\u00e3o no universo.
\nEmbora a pesquisa tenha sido feita nos EUA, partindo de depoimentos de altos executivos e empreendedores convidados para palestras nas universidades dos pesquisadores, acredito que no Brasil a percep\u00e7\u00e3o das diferen\u00e7as n\u00e3o deve ser muito distinta.<\/p>\n
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Uma pergunta natural que decorre destas constata\u00e7\u00f5es \u00e9: Quantos destes empreendedores j\u00e1 foram executivos no passado? Dentre os que foram, estas caracter\u00edsticas que n\u00e3o eram t\u00e3o comuns entre executivos foram desenvolvidas antes ou depois de se tornarem empreendedores?<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n N\u00e3o sei a resposta desta pergunta e caberia perfeitamente como mais um tema de pesquisa. O importante \u00e9 que, se voc\u00ea est\u00e1 usando a experi\u00eancia como empregado para adquirir as compet\u00eancias necess\u00e1rias para empreender no futuro \u00e9 bom levar em considera\u00e7\u00e3o estas diferen\u00e7as. N\u00e3o necessariamente o que te fez um excelente executivo em 2009 necessariamente far\u00e1 de voc\u00ea um grande empreendedor em 2010.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Pesquisa publicada no Strategic Management Journal dos professores Jeffrey Dyer, Hal Gregersen e Clayton Christensen estudou empreendedores e executivos bem sucedidos com a inten\u00e7\u00e3o de identificar diferen\u00e7as de perfil e comportamento entre eles. Neste artigo eu relato e comento alguns destes resultados. Em primeiro lugar, a pesquisa n\u00e3o identificou diferen\u00e7a em dois aspectos: Toler\u00e2ncia a […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"tdm_status":"","tdm_grid_status":"","footnotes":""},"categories":[12,22],"tags":[],"class_list":["post-1056","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos","category-marcoshashimoto"],"yoast_head":"\n