Com certeza voc\u00ea, dono de um pequeno neg\u00f3cio, j\u00e1 deve ter ouvido em diversas situa\u00e7\u00f5es que o futuro que todo pequeno neg\u00f3cio deve almejar \u00e9 o crescimento at\u00e9 se tornar uma grande empresa, certo? O tema foi inclusive explorado pelo Estad\u00e3o desta semana. Os argumentos s\u00e3o muito fortes para sustentar este objetivo. Empresas grandes possuem um patrim\u00f4nio que lhes d\u00e1 sustentabilidade e solidez, seu poder de barganha aumenta, sua capacidade de atrair talentos tamb\u00e9m, assim como as melhores oportunidades surgem para quem tem grande porte.<\/p>\n
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Bem, e se eu lhe disser que voc\u00ea deveria pensar em ser uma grande empresa ao inv\u00e9s de ser uma empresa grande?\u00a0 Veja bem, n\u00e3o \u00e9 a mesma coisa. Uma empresa grande \u00e9 grande em tamanho, t\u00eam milhares de funcion\u00e1rios, v\u00e1rias unidades de neg\u00f3cios, grande cobertura geogr\u00e1fica, faturamento na casa dos bilh\u00f5es e uma grande visibilidade, principalmente na m\u00eddia especializada. J\u00e1 uma grande empresa, pode ser pequena ou, normalmente, m\u00e9dia, em tamanho. Ela na verdade \u00e9 fabulosa, tem poucos neg\u00f3cios, mas s\u00e3o as refer\u00eancias nos respectivos setores. Seus funcion\u00e1rios, que n\u00e3o passam de algumas centenas ou at\u00e9 dezenas, s\u00e3o grandes talentos e t\u00eam orgulho do lugar onde trabalham. A marca n\u00e3o \u00e9 globalmente conhecida, mas \u00e9 respeitada e admirada por quem conhece.<\/p>\n
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Bem, esta \u00e9 a id\u00e9ia que Bo Burlingham traz com o seu livro \u2018Small Giants – Companies that choose to be great instead of big’ (Pequenos gigantes – Empresas que escolheram ser fabulosas ao inv\u00e9s de grandes). Neste livro, Burlingham traz alguns motivos para o empreendedor repensar sua estrat\u00e9gia de se tornar grande:<\/p>\n
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1) Manter-se pequeno d\u00e1 ao empreendedor a autonomia na tomada de decis\u00f5es. O empreendedor continua com o neg\u00f3cio sob seu controle, n\u00e3o precisa dividir as decis\u00f5es com v\u00e1rias pessoas como em uma grande organiza\u00e7\u00e3o. O dono do neg\u00f3cio pode decidir que prefere abrir m\u00e3o de lucros para poder testar novos mercados em um determinado ano, uma empresa grande n\u00e3o tem esta op\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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2) Pequenos grandes neg\u00f3cios possuem uma identidade, uma \u2018alma’ que permeia toda a cultura interna e que se perde quando ela cresce demais. Isso \u00e9 importante porque d\u00e1 aos funcion\u00e1rios um senso de pertencimento, garante sua individualidade e o faz sentir-se como parte de uma fam\u00edlia. Os funcion\u00e1rios s\u00e3o valorizados como pessoas e n\u00e3o como recursos. As pessoas t\u00eam contato direto com os s\u00f3cios da empresa e este contato aumenta o alinhamento deles com a vis\u00e3o dos donos. As rela\u00e7\u00f5es n\u00e3o s\u00e3o frias e impessoais como nas grandes, mas pr\u00f3ximas e calorosas como sempre deveriam ser.<\/p>\n
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3) Na medida em que a empresa cresce, o prazer de empreender vai dando espa\u00e7o \u00e0s obriga\u00e7\u00f5es por resultados. A burocracia toma o lugar da liberdade. A press\u00e3o por cumprir os indicadores substitui a espontaneidade e a autonomia. Os controles e processos passam a ser mais importantes do que a adrenalina de um novo neg\u00f3cio. Cedo ou tarde, o empreendedor descobre que perdeu o que mais preza, sua independ\u00eancia.<\/p>\n
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4) Empresas menores se concentram em fazer pouco mas fazer bem. Seu direcionador para o futuro \u00e9 a excel\u00eancia e a qualidade e n\u00e3o o volume e a massifica\u00e7\u00e3o. Pequenos grandes neg\u00f3cios entendem que todo crescimento tem um custo e as vantagens de ser grande n\u00e3o se sobressaem aos benef\u00edcios de ser pequeno. Eles regulam a demanda do mercado atrav\u00e9s de pre\u00e7os Premium e por isso conseguem investir mais na cria\u00e7\u00e3o de valor para o cliente ou inova\u00e7\u00f5es para o mercado.<\/p>\n
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O importante a salientar aqui \u00e9 que o crescimento \u00e9 necess\u00e1rio e importante, afinal, ningu\u00e9m quer manter seu neg\u00f3cio na linha da sobreviv\u00eancia. O problema surge quando o empreendedor n\u00e3o estabelece um limite para este crescimento e acha que quanto maior, melhor. N\u00e3o podemos culpar o empreendedor por esta mentalidade, afinal, mercado, concorrentes, clientes, investidores, s\u00f3cios, funcion\u00e1rios, parceiros, fornecedores, sociedade, todos exercem forte press\u00e3o pelo paradigma do crescimento cont\u00ednuo. O empreendedor precisa ter a frieza de fazer a auto an\u00e1lise e se perguntar: \u2018Ter uma empresa grande vai ser bom para mim? \u00c9 isso que realmente eu quero?\u2018<\/p>\n
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Lembre-se, ser pequeno ou m\u00e9dio n\u00e3o \u00e9 um defeito e nem precisa ser considerado como um est\u00e1gio intermedi\u00e1rio que todas as empresas precisam passar para avan\u00e7ar ao status de grande. Ser grande n\u00e3o \u00e9 o \u00fanico caminho. Como bem dizia uma antiga propaganda de uma distribuidora de combust\u00edveis, voc\u00ea n\u00e3o precisa ser o maior para ser o melhor.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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