Voc\u00ea acha que todos os empreendedores s\u00e3o iguais? Voc\u00ea acha que algumas pessoas s\u00e3o mais empreendedoras porque carregam algumas caracter\u00edsticas e outras n\u00e3o? Para ser empreendedor \u00e9 preciso ser parecido com os empreendedores bem sucedidos? Ser\u00e1 que existe um perfil empreendedor \u00fanico?<\/p>\n
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A resposta para todas estas perguntas \u00e9 \u2018n\u00e3o’. A figura da pessoa que carrega em si todas as virtudes de sucesso n\u00e3o passa de um mito, o mito do \u2018empreendedor-her\u00f3i’, aquele que re\u00fane tantas qualidades, possuem hist\u00f3rias t\u00e3o inspiradoras e \u00fanicas que voc\u00ea se sente a anos-luz de dist\u00e2ncia de qualquer um deles. Por isso, qualquer um tende a responder afirmativamente a qualquer das perguntas acima, assumindo que ser como um destes bem sucedidos empreendedores \u00e9 um sonho inating\u00edvel.<\/p>\n
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Bem, a verdade \u00e9 que nenhum empreendedor \u00e9 completo. Todos eles t\u00eam falhas, defeitos, problemas, como qualquer um de n\u00f3s. Ent\u00e3o, porque alguns s\u00e3o bem sucedidos e outros n\u00e3o? O que existe, na verdade, s\u00e3o tipos diferentes de empreendedores. Os empreendedores podem ter um conjunto destas caracter\u00edsticas, mas n\u00e3o todas elas. Passo a discorrer a seguir sobre cada um destes perfis.<\/p>\n
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– O empreendedor-criativo. S\u00e3o empreendedores cheios de id\u00e9ia, de imagina\u00e7\u00e3o f\u00e9rtil, grande capacidade de descobrir novos pontos de vista, enxergar o que ningu\u00e9m v\u00ea, identificar oportunidades e pensar em solu\u00e7\u00f5es surpreendentes. S\u00e3o pessoas que possuem uma vis\u00e3o singular do mundo, que conseguem se adaptar facilmente \u00e0s mudan\u00e7as e que vivem no mundo da lua, sempre imaginando futuros brilhantes. Por outro lado, falta-lhes a vis\u00e3o pragm\u00e1tica, a capacidade de colocar suas id\u00e9ias em pr\u00e1tica, de partir para a a\u00e7\u00e3o e de engajar outras pessoas em seus devaneios.<\/p>\n
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– O empreendedor-administrador. S\u00e3o os empreendedores que pegam a id\u00e9ia do criativo e analisam a viabilidade da id\u00e9ia. Conseguem fazer um estudo minucioso, estudar o mercado, levantar informa\u00e7\u00f5es, estruturar dados, fazer contas. S\u00e3o met\u00f3dicos e detalhistas, s\u00e3o formais e organizados. Este tipo de empreendedor, ao contr\u00e1rio do criativo, tem os p\u00e9s muito bem fincados no ch\u00e3o, n\u00e3o se arriscam, tem uma vis\u00e3o bastante pragm\u00e1tica e objetiva. Precisa de bons argumentos para se convencer de algo e planos bem estruturados que prevejam o futuro. Eles s\u00e3o \u00f3timos para elaborar planos de neg\u00f3cios, mas p\u00e9ssimos para colocar os planos em pr\u00e1tica. Nestas situa\u00e7\u00f5es, ele demora para dar o primeiro passo, acha sempre que o planejamento n\u00e3o est\u00e1 completo ainda, e acaba paralisado atr\u00e1s de uma mesa.<\/p>\n
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– O empreendedor-realizador. S\u00e3o os que p\u00f5em a m\u00e3o na massa, querem ver a coisa acontecendo, querem ver resultados. S\u00e3o \u00e1geis, din\u00e2micos, ativos, nunca t\u00eam pregui\u00e7a, t\u00eam muita iniciativa e boa vontade, e est\u00e3o sempre fazendo mil coisas ao mesmo tempo. S\u00e3o os primeiros a se apresentar quando algo precisa ser feito e n\u00e3o conseguem ficar parados. O empreendedor-realizador \u00e9 aquele que pega a id\u00e9ia do criativo, que j\u00e1 foi analisada e estruturada pelo administrador, e faz acontecer. Ele \u00e9 aquele que \u2018carrega o piano’, mas n\u00e3o liga, at\u00e9 gosta, pois se sente \u00fatil e vivo. Este perfil, por outro lado, tem dificuldade de pensar antes de agir, invariavelmente se v\u00ea refazendo as coisas porque n\u00e3o parou pelo menos para ver as implica\u00e7\u00f5es de seus atos.<\/p>\n
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– O empreendedor-integrador, \u00e9 aquele que promove a uni\u00e3o do grupo, a utiliza\u00e7\u00e3o de todo o potencial de cada membro, a integra\u00e7\u00e3o de esfor\u00e7os em torno de objetivos comuns e a explora\u00e7\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca que mobiliza cada membro no projeto. S\u00e3o pessoas que servem de inspira\u00e7\u00e3o no grupo, re\u00fanem a aten\u00e7\u00e3o em torno de si, conseguem engajar pessoas s\u00f3 pelo discurso e empatia. S\u00e3o h\u00e1beis em conhecer as pessoas e lidar com elas, tamb\u00e9m conseguem fazer com que cada um d\u00ea o m\u00e1ximo de si e organiza times em que seus membros se complementem uns aos outros. Podemos dizer que este tipo de empreendedor \u00e9 o l\u00edder da equipe, ou seja, nem todos os empreendedores t\u00eam perfil de lideran\u00e7a, apenas os empreendedores-integradores, um equ\u00edvoco muito freq\u00fcente.<\/p>\n
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– O empreendedor-promotor sabe se relacionar muito bem com pessoas, tanto quanto o integrador, por\u00e9m n\u00e3o com a equipe interna e sim com a equipe externa, formada por parceiros, clientes, investidores, fornecedores, terceiros, etc. Seu papel \u00e9 vender a id\u00e9ia para obter recursos (financeiros ou n\u00e3o) e apoio geral para a id\u00e9ia. Podemos dizer que ele \u00e9 o \u2018vendedor’ do grupo. Ele gosta muito de encontros sociais, fala bastante, tem muitos amigos, prefere fazer neg\u00f3cios em ambientes informais, cativa, envolve, influencia e articula muito bem seu discurso. O perfil promotor sempre vai ser requerido em qualquer projeto de natureza empreendedora. Por\u00e9m s\u00e3o poucos que det\u00e9m esta habilidade e normalmente, como s\u00e3o os que mais aparecem na imprensa, frequentemente se acha que o empreendedor tem obrigatoriamente este perfil.<\/p>\n
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Por isso, podemos afirmar que qualquer empreendimento de sucesso conta com v\u00e1rios tipos de empreendedores. Uma pessoa pode ter mais do que um perfil, mas dificilmente concentra 4 ou 5 perfis. Esta conclus\u00e3o desmistifica n\u00e3o s\u00f3 o mito do empreendedor her\u00f3i, mas tamb\u00e9m o mito do empreendedor lobo solit\u00e1rio, que pode se virar sozinho e de forma independente. Pelo contr\u00e1rio, o empreendedor precisa saber se aliar a pessoas que complementem suas defici\u00eancias. Empreendedorismo \u00e9 sempre em equipe. Esta \u00e9 uma das caracter\u00edsticas comuns entre todos os empreendedores, a capacidade de trabalhar de forma integrada e harmoniosa dentro de um time.
\nDa mesma forma, dificilmente as pessoas possuem o mesmo perfil ao longo do tempo. Suas viv\u00eancias e experi\u00eancias v\u00e3o proporcionando condi\u00e7\u00f5es para enfatizar outros perfis com o tempo.<\/p>\n
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Tamb\u00e9m \u00e9 comum pessoas desempenharem perfis diferentes em contextos sociais diferentes. \u00c0s vezes o sujeito \u00e9 criativo no futebol com amigos, integrador no ambiente de trabalho e realizador dentro de casa, e tudo bem ser assim.\u00a0 Portanto, respondendo \u00e0 pergunta do que diferencia pessoas normais de empreendedores, eu diria que todos podemos empreender, desde que saibamos usar bem as caracter\u00edsticas do nosso perfil e, ao mesmo tempo, saibamos buscar fazer parcerias com pessoas que tenham perfis complementares ao meu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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