Eis um tema que sempre gera longos debates. Planejamento de vendas, planejamento estrat\u00e9gico, plano or\u00e7ament\u00e1rio, planejamento de capacidade, planejamento de pessoal, plano operacional, plano financeiro, cronograma de projeto, enfim, s\u00e3o in\u00fameras as formas de se aplicar o simples exerc\u00edcio de pensar \u00e0 frente no tempo para antecipar dificuldades e se precaver contra incertezas. V\u00e1rias pesquisas indicam que a falta de planejamento \u00e9 um dos principais motivos que levam as empresas nascentes a fecharem prematuramente. Livros de administra\u00e7\u00e3o, cursos e consultorias vendem diversas formas de solu\u00e7\u00e3o baseados em ferramentas que auxiliem no processo de planejamento.<\/p>\n
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Por outro lado, muitos empreendedores, hoje bem sucedidos, j\u00e1 declararam com bastante convic\u00e7\u00e3o que se tivessem baseado o neg\u00f3cio deles em um planejamento pr\u00e9vio, detalhado e abrangente, j\u00e1 teriam desistido do neg\u00f3cio antes mesmo de come\u00e7ar. Exageros \u00e0 parte, a verdade \u00e9 que existe um fundo de verdade neste racioc\u00ednio. Onde est\u00e1 a explica\u00e7\u00e3o por tr\u00e1s desta contradi\u00e7\u00e3o?<\/p>\n
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O planejamento requer uma certa dose de adivinha\u00e7\u00e3o, ou seja, antecipar-se a coisas que podem acontecer no futuro. No caso do cen\u00e1rio econ\u00f4mico brasileiro, este \u00e9 um exerc\u00edcio um tanto quanto desafiante, dados a instabilidade e o dinamismo do ambiente, no qual as vari\u00e1veis que podem gerar algum impacto no neg\u00f3cio s\u00e3o t\u00e3o diversas que \u00e9 uma ilus\u00e3o considerar que as condi\u00e7\u00f5es mais relevantes para o neg\u00f3cio possam ser antecipadas para a elabora\u00e7\u00e3o de um plano eficaz e acurado. N\u00e3o sabemos qual vai ser o comportamento do concorrente ou do cliente. N\u00e3o temos como descobrir o impacto de certas mudan\u00e7as na legisla\u00e7\u00e3o sobre o nosso neg\u00f3cio. \u00c9 praticamente imposs\u00edvel conceber todos os agentes externos que podem gerar alguma influ\u00eancia sobre o neg\u00f3cio.<\/p>\n
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A verdade \u00e9 que todos os planejamentos s\u00e3o mera adivinha\u00e7\u00e3o. E se assim for, ent\u00e3o porque planejar? Porque gastar tempo e esfor\u00e7o para se dedicar algo que pode n\u00e3o servir para nada? A resposta \u00e9 que, mesmo sendo mera adivinha\u00e7\u00e3o, os bons planos s\u00e3o aqueles cuja adivinha\u00e7\u00e3o est\u00e1 o mais pr\u00f3ximo poss\u00edvel da realidade. Portanto, s\u00f3 vale a pena planejar se este planejamento estiver embasado em dados concretos, em estudos bem feitos e numa boa dose de experi\u00eancia do empreendedor no neg\u00f3cio ou setor.<\/p>\n
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O segundo elemento de um bom planejamento \u00e9 a capacidade de adapta\u00e7\u00e3o do plano. Um mal plano estabelece o que deve ser feito com todos os detalhes poss\u00edveis previamente estabelecidos. Um bom plano, por outro lado, considera que os pressupostos sobre os quais o planejamento foi constru\u00eddo, podem mudar, e portanto, o plano deve ser flex\u00edvel o suficiente para acomodar mudan\u00e7as conforme novas circunst\u00e2ncias forem surgindo.<\/p>\n
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O terceiro elemento de um bom plano \u00e9 a capacidade de efetivamente mudar o futuro. Embora muitas vari\u00e1veis estejam fora do controle do empreendedor, o bom plano \u00e9 aquele que se baseia em a\u00e7\u00f5es do empreendedor que possam condicionar a realidade para se adequar \u00e0s prescri\u00e7\u00f5es estabelecidas no plano. Quanto mais o plano for dependente de vari\u00e1veis fora de controle, menos relevante ele se torna.<\/p>\n
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O quarto elemento \u00e9 o horizonte de tempo. Quanto mais longo for o prazo das a\u00e7\u00f5es previstas no plano, maior \u00e9 a chance de n\u00e3o acontecer o que foi previsto, pois pequenas mudan\u00e7as que ocorrem no curto prazo geralmente levam a caminhos muito distintos no futuro mais distante, tornando as previs\u00f5es do plano completamente irrelevantes. Bons planos s\u00e3o detalhados no curto prazo, quando as vari\u00e1veis s\u00e3o mais previs\u00edveis e control\u00e1veis, e mais abrangentes no longo prazo, servindo apenas como indicadores de dire\u00e7\u00e3o, com poucas a\u00e7\u00f5es operacionais. Na medida em que o tempo avan\u00e7a e o empreendedor vai adquirindo mais informa\u00e7\u00f5es sobre o ambiente, ele pode ir revisando e adequando seu plano, incorporando detalhes que antes ele n\u00e3o teria como colocar.<\/p>\n
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N\u00e3o se esque\u00e7a, entretanto, que o bom empreendedor tamb\u00e9m sabe ler o momento e reconhecer quando esquecer o \u00e1rduo esfor\u00e7o de planejar feito anteriormente para deixar seu neg\u00f3cio navegar livremente ao sabor do vento de vez em quando para ver, se no local onde aportar, existir\u00e3o novas oportunidades a serem aproveitadas. Ter o esp\u00edrito e a mente aberta para o desconhecido, para o pioneirismo e o desbravamento de novos horizontes \u00e9 o caminho daqueles que escolhem a inova\u00e7\u00e3o como fator que diferencia seu neg\u00f3cio dos concorrentes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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