O fen\u00f4meno do crescimento da relev\u00e2ncia das pequenas e m\u00e9dias empresas na economia brasileira nos \u00faltimos anos est\u00e1 causando um verdadeiro \u2018boom’ do estudo do empreendedorismo, a exemplo do que aconteceu nos EUA ap\u00f3s a recess\u00e3o de 1975 que provocou uma reorganiza\u00e7\u00e3o nos mercados produtivos e financeiros do pa\u00eds, levando ao fechamento ou desmonte de grandes empresas em unidades menores e \u00e0 migra\u00e7\u00e3o da \u00eanfase no setor produtivo para o setor de servi\u00e7os. O volume de livros, palestras, centros de estudos, especialistas e discuss\u00f5es dedicados ao tema comprovam a evid\u00eancia do assunto.<\/p>\n
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Talvez por este motivo tenha-se criado o mito do \u2018empreendedor-her\u00f3i’, aquele que veio para enfrentar as grandes corpora\u00e7\u00f5es num ambiente empresarial extremamente vol\u00e1til e hostil aos pequenos neg\u00f3cios, numa refer\u00eancia explicita \u00e0 f\u00e1bula de Davi e Golias, e que, com criatividade, determina\u00e7\u00e3o e flexibilidade, se tornou o grande gerador de empregos e salvador da economia. A vis\u00e3o de \u2018her\u00f3i’ faz muito sentido ao designar os empreendedores brasileiros, pois conseguiram sobrepujar as dificuldades de se iniciar um empreendimento pr\u00f3prio, sem o menor apoio ou incentivo, apenas com uma id\u00e9ia na cabe\u00e7a e muita disposi\u00e7\u00e3o, tanto para aprender com a pr\u00e1tica, como falhar e recome\u00e7ar do zero. \u00c9 f\u00e1cil rotular como \u2018her\u00f3i’ qualquer um que consiga lidar com falta de credibilidade, lutar contra a in\u00e9rcia do passado, ter paci\u00eancia para enfrentar os entraves da burocracia de abrir uma empresa, obter recursos financeiros, trabalhar com o m\u00ednimo de infra-estrutura, depender de clientes e fornecedores e assumir riscos numa economia inst\u00e1vel e vol\u00e1til.<\/p>\n
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Ontem fui assistir um filme chamado \u2018Gigantes de Ferro’ que mostra bem a alus\u00e3o ao empreendedor-her\u00f3i como o pequeno que amea\u00e7a os grandes, na figura do pequeno rob\u00f4 Atom, criado para servir como sparring em lutas de boxe entre rob\u00f4s, em uma \u00e9poca que as lutas entre os seres humanos n\u00e3o s\u00f3 se tornaram perigosas como pouco atrativas. Atom, descoberto no lixo por um garoto, aprende a lutar com um verdadeiro boxeador e vai superando os demais rob\u00f4s, todos maiores do que ele, at\u00e9 enfrentar o grande campe\u00e3o Zeus que, embora ven\u00e7a por pontos, perde a popularidade para Atom. Este \u00e9 o grande apelo do filme, o carisma natural que os pequenos bravos que enfrentam os grandes arrogantes atrai. S\u00e3o hist\u00f3rias que cativam, inspiram, emocionam. Queremos nos espelhar nestes exemplos e louvamos os que usam a intelig\u00eancia, mais do que a for\u00e7a.<\/p>\n
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At\u00e9 pouco tempo atr\u00e1s, a ideologia defendida pelos empreendedores ia contra todos os estudos de administra\u00e7\u00e3o realizados at\u00e9 ent\u00e3o. O desvio da anti-administra\u00e7\u00e3o foi defendido pela ilus\u00e3o de que o empreendedor deve ser um artista, desligado das regras e conven\u00e7\u00f5es padronizadas desenvolvidas pela ind\u00fastria acad\u00eamica da administra\u00e7\u00e3o. Seus instintos e habilidades pessoais devem ser suficientes para levar um empreendimento ao sucesso e as t\u00e9cnicas de administra\u00e7\u00e3o s\u00f3 serviam para compensar a falta de compet\u00eancias naturais dos n\u00e3o-empreendedores. Este desvio ganha for\u00e7a com a falta de integra\u00e7\u00e3o entre o empreendedor e a ordem organizacional no que diz respeito ao uso da criatividade e das id\u00e9ias inovadoras. O empreendedor-her\u00f3i personifica a imagem da liberdade, da coragem e da criatividade, valores que ganharam grande respaldo diante da vis\u00e3o negativa que ganharam as grandes corpora\u00e7\u00f5es ao final da recess\u00e3o americana de 1929.<\/p>\n
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Gra\u00e7as a esta imagem, o termo \u2018empreendedorismo’ e derivados viraram sin\u00f4nimo de virtude e vemos seu uso agora massificado e explorado indiscriminada e equivocadamente. Qualquer pessoa quer ser rotulada de \u2018empreendedor’, para qualquer atividade e para qualquer tipo de projeto. Quando se trata de definir as caracter\u00edsticas do empreendedor de sucesso torna-se evidente a tend\u00eancia de se \u2018endeusar’ a figura do empreendedor. De repente, todas as qualidades esperadas em qualquer tipo de profissional para qualquer atividade, em qualquer \u00e1rea, passaram a designar o perfil empreendedor: Comprometimento, criatividade, valores, habilidades espec\u00edficas, conhecimento do neg\u00f3cio, princ\u00edpios, atitudes positivas, reconhecimento de oportunidade, auto confian\u00e7a, sabedoria, coragem para enfrentar desafios, perseveran\u00e7a e determina\u00e7\u00e3o, habilidades de relacionamento inter-pessoal, comunicabilidade, lideran\u00e7a, facilidade de trabalhar em equipe, auto-motiva\u00e7\u00e3o, capacidade de tomar decis\u00f5es rapidamente, pensamento cr\u00edtico, vis\u00e3o estrat\u00e9gica, foco em resultados, planejamento, fome de aprender, familiaridade com o mundo dos neg\u00f3cios, \u00f3tima rede de contatos, flexibilidade \u00e0 mudan\u00e7a e ambientes din\u00e2micos, capacidade de resolu\u00e7\u00e3o de problemas e conflitos, vis\u00e3o sist\u00eamica e hol\u00edstica, ousadia, receptividade a riscos, toler\u00e2ncia a erros e falhas, familiaridade com tecnologia, capacidade de realiza\u00e7\u00e3o, habilidades de negocia\u00e7\u00e3o, integridade, honestidade, fortes princ\u00edpios \u00e9ticos, eloq\u00fc\u00eancia, facilidade para absor\u00e7\u00e3o de novos conceitos, alta percep\u00e7\u00e3o do ambiente, ret\u00f3rica, agilidade e dinamismo, forte personalidade, firmeza de car\u00e1ter, energia, facilidade para descobrir e desenvolver talentos, grande experi\u00eancia, empatia, persuas\u00e3o, organiza\u00e7\u00e3o, rapidez de racioc\u00ednio, auto-controle, sonhador realista, agressividade, independ\u00eancia, pragmatismo, entusiasmo, pr\u00f3-atividade, iniciativa, forte presen\u00e7a pessoal, arrojo, faro para neg\u00f3cios, e por a\u00ed vai, indefinidamente, uma lista infind\u00e1vel de qualquer virtude que possa ser adicionada ao perfil empreendedor.<\/p>\n
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Obviamente n\u00e3o existe nenhuma pessoa que possua todas estas caracter\u00edsticas. Resgate na mem\u00f3ria todos os nomes que lembrar de empreendedores de sucesso e veja se eles possuem todas elas. Dificilmente a resposta ser\u00e1 positiva. Nenhum empreendedor \u00e9 completo. O que existe \u00e9 uma pessoa dotada das caracter\u00edsticas mais apropriadas para um determinado momento e lugar. O empreendedor surge num contexto situacional em que suas habilidades s\u00e3o evidenciadas de forma que as pessoas possam presenciar e associ\u00e1-las \u00e0 imagem do empreendedor. Sob esta vis\u00e3o, n\u00e3o h\u00e1 nenhuma restri\u00e7\u00e3o com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 idade, sexo, origem social, geografia, educa\u00e7\u00e3o, credo, cor ou etnia. Pode-se dizer que qualquer pessoa \u00e9 um empreendedor em potencial, assim como qualquer pessoa pode passar sua vida inteira sem demonstrar suas caracter\u00edsticas empreendedoras. Estudos nesta \u00e1rea n\u00e3o costumam gerar resultados palp\u00e1veis e conclusivos.<\/p>\n
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Ao analisarmos neg\u00f3cios de sucesso, podemos perfeitamente ser iludidos pela imagem do empreendedor-her\u00f3i, mesmo porque a imagem que fica mais evidenciada \u00e9 a do presidente da empresa ou de um dos s\u00f3cios fundadores. Na verdade, o sucesso destas empresas se justifica quando todas as habilidades necess\u00e1rias s\u00e3o reunidas em torno de um projeto de neg\u00f3cio atrav\u00e9s de uma equipe vencedora. Todo empreendedor precisa de pessoas a sua volta que o complementem, que cubram suas defici\u00eancias. Assim, qualquer projeto empreendedor exige a forma\u00e7\u00e3o de uma equipe multidisciplinar e multifuncional que incorpore, no conjunto das caracter\u00edsticas, todas as caracter\u00edsticas necess\u00e1rias para cada etapa do projeto.<\/p>\n
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Qualquer empreendimento de sucesso implica, assim, que o empreendedor deva, antes de qualquer coisa, conduzir um processo de auto-avalia\u00e7\u00e3o e auto-conhecimento profundo para identificar suas caracter\u00edsticas empreendedoras, e ent\u00e3o, com base nestas informa\u00e7\u00f5es, buscar parcerias e associa\u00e7\u00f5es com pessoas com caracter\u00edsticas complementares na forma\u00e7\u00e3o da equipe. O empreendedorismo assim, n\u00e3o pode ser, e dificilmente ser\u00e1, uma atividade solit\u00e1ria. O empreendedorismo s\u00f3 acontece em equipes, de forma coletiva e integrada.<\/p>\n
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